施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理難？首先做好這四點(diǎn)！

1、完善機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)    
針對(duì)不同種類、不同型號(hào)的機(jī)械，建立它們的技術(shù)參數(shù)檔案。充分利用信息化技術(shù)平臺(tái)，建立建筑機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)，規(guī)范檔案流程，提高維修管理的實(shí)際效率。
2、建立機(jī)械操作崗位責(zé)任制    
設(shè)置機(jī)械管理專職部門，在施工的規(guī)章制度中明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任與義務(wù)，也就是說(shuō)，不但要求工作人員要做什么，還要要求該怎樣做。每個(gè)人都對(duì)自己的工作崗位負(fù)主要責(zé)任，實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理責(zé)任化、制度化。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)    
在保養(yǎng)方面，對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。在維修方面，一是重視小故障的及時(shí)處理，做到防患于未然。二是采取“計(jì)劃維修” 與“預(yù)防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度，科學(xué)合理的安排設(shè)備維修工作。
4、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理    
隨著科技的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都使用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這是社會(huì)發(fā)展的需要，而利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備數(shù)字化管理也變得尤為必要，一方面可以有效降低成本，另一方面能夠提高管理水平，使施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收入。