專(zhuān)業(yè)服務(wù)型項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)的步驟

1、授權(quán) 　　
每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)行動(dòng)都需要落實(shí)到人，而且需要至少落實(shí)到兩個(gè)角色身上：一個(gè)角色叫風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人，通常是手握資源和權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo);另一個(gè)角色叫風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行人，通常是一個(gè)職級(jí)不高但是有足夠的時(shí)間和精力實(shí)施應(yīng)對(duì)措施的項(xiàng)目成員。 　　
需要注意的是，針對(duì)同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人更好不是同一個(gè)人，因?yàn)樨?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供所需資源、做決策并監(jiān)督執(zhí)行人實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，而監(jiān)督和被監(jiān)督這兩個(gè)角色不應(yīng)該被集成到同一個(gè)人身上，否則會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。 　　
經(jīng)驗(yàn)證明，只有把風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃落實(shí)到一個(gè)有資源、有權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)加上一個(gè)有時(shí)間干活的項(xiàng)目成員身上時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃才更容易落地。 　　
2、監(jiān)督 　　
項(xiàng)目經(jīng)理需要在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的過(guò)程中，監(jiān)督應(yīng)對(duì)行動(dòng)落實(shí)的效果。通常，項(xiàng)目經(jīng)理需要要點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)： 　　
應(yīng)對(duì)行動(dòng)是不是被執(zhí)行了 　　
執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)之后是不是有效果 　　
在執(zhí)行應(yīng)對(duì)行動(dòng)的過(guò)程中是不是造成了新的風(fēng)險(xiǎn)。 　　
3、控制 　　
如果項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，就需要盡快采取糾正行動(dòng)。 　　
風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目經(jīng)理修煉的終極目標(biāo)，也是項(xiàng)目管理中更難的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目中開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟由識(shí)別、評(píng)估、計(jì)劃、實(shí)施和溝通這五個(gè)基本步驟組成，缺一不可。