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工程中的項目管理需要統籌項目的方方面面，比如從團隊到計劃、從合同到成本、從財務收付款到采購分包等等。由于項目上的“千頭萬緒”只有項目經理這“一根針”，即使有了一位稱職的項目經理，項目上依然可能遇到非常多的問題，也就是工程項目管理中的難點。
對項目的進度可以幫助管理層及時了解，例如可以通過工程管理系統將某個項目總體的進度到哪個階段了，施工報量是否正常，是否能按時完成、質量怎樣、有沒有安全問題等全程記錄并且運行。
企業綜合項目管理信息系統根據現在工程行業的現狀，利用信息化科技力量為工程單位量身打造的工程項目管理系統，解決了多系統操作繁雜、多項目監管困難、管理鏈條未貫通、過程資產輕積累、管理手段傳統等問題.
分類一：按應用結構分類.目前市場上的應用系統結構分為：1、C/S架構(客戶端/服務器結構)2、B/S架構(瀏覽器和服務器結構)這兩種系統結構目前都支持遠程應用。
工程項目管理系統為客戶降低1%的項目成本，實現低成本戰略，提升企業利潤;管控直營、聯營項目的風險，讓每一筆資金流都有跡可循，團隊人員責、權、利清晰;各崗位賦能，大大提升團隊工作效率。
工程項目管理系統以項目成本過程管控為主線，項目現場透明化管理、企業內部智能化辦公為輔助，打造業務、財務、稅務數據環環相扣，項目、部門、領導權限層層互聯的經營護航平臺。
數字化工程項目管理平臺覆蓋業務面廣，功能綜合性強，建設過程中需要對公司規章制度、管理體系、業務流程進行全面的梳理和固化，是一項復雜的系統工程。
隨著國際水泥工程市場競爭日趨激烈，以及融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的需要，海外業務轉型加速推進。新的發展需要對企業工程項目管理水平提出了更高的要求。
通用項目管理軟件的智能表格為基礎的新型數字化平臺，就可以低成本低門檻搭建出符合自己實際需求和具體項目特點的項目管理系統，可在一個表格(表格中可增加多個子表并關聯)管理多個項目模塊及務流程，也可以用不同的表格來管理。
如果說做好項目進度管理的第一步是明確目標，第二步是項目與關鍵結果的對應，那第三步要做好的就是精細化的任務分解以及責任到人。
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