網站地圖|產品中心|解決方案
一瞬首頁
產品中心
解決方案
成功案例
新聞資訊
關于一瞬
聯系一瞬
科技云智庫系統
方案審批系統
專家智庫系統
綜合測評系統
工作考核系統
電子施工日志系統
......
合作客戶
客戶評價
一瞬新聞
行業動態
常見問題
信息化百科
企業簡介
企業文化
榮譽資質
熱門關鍵詞：建筑施工管理軟件建筑工程管理軟件建筑工程項目管理軟件工程項目管理軟件工程項目管理系統項目管理軟件項目管理系統建筑軟件工程管理軟件施工管理軟件智慧工地智慧施工智慧工程智慧建造智慧建筑
不少開發項目中嘗到了忽視軟件規模估算帶來的苦果，結果是項目進行到一半時就發現不但工期嚴重滯后于計劃，而且項目的各種資源也嚴重的不足和缺乏，項目被迫暫停下馬。那么究竟什么是軟件項目的規模估算呢?
1、延誤管理不善。如果項目團隊沒有意識到現場更嚴重的問題，就不可能及時行動并控制損失。這就是為什么快速標記問題會是項目的力挽狂瀾者。因為在一天結束時，如果你克服了延誤問題，你的預算就是安穩的。
參考 PMI(美國項目管理協會)關于項目的定義，項目的目標應該是創造出獨特的產品、服務或成果。所以，項目管理思維通常會讓人們在面對一件待解決的復雜事務時，先聚焦目標，思考清楚完成這件事產生出來什么樣的產品、服務或成果才算達成了目標。
管理者請記住：如果你身上沒有帶錢包可以原諒，如果隨身沒有帶記錄本和筆就是失職。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本，那么10年后，這些筆記本就會演變為你身價的支票。
首先，數據不準確。例如在日報中，一般要求提交任務完成百分比。這個數字很多時候是團隊成員拍腦袋想出來的。任務完成90%后，剩下的10%需要更多的時間完成的情況在很多團隊中也屢見不鮮。
項目管理部門覺得該文件是對項目策劃工作的落實，識別了項目關鍵管控內容，對項目整體開展具有指導作用，但大部分從項目業務工作的員工普遍認為對自己的工作已做到心中有數，為何還要浪費時間做這些無用的計劃文件呢?
搞好施工項目成本管理，進而全方面提高整個企業各項管理水平，是一項企業得以發展的基本策略，是一項長期而艱巨的任務。要想提高管理水平就要采用先進的管理理念和管理手段，對企業和項目的管理流程進行重整或再造，要改變許多現行的做法，這勢必要影響原來的工作習慣，甚至影響許多人的既得利益。
很多項目決策者忽視風險管理，認為它是可有可無的東西。并且認為項目風險管理會增列成本費用，在“少花錢，多辦事”觀念引導下，尤其是在資金短缺的情況下，更多項目決策者不愿在管理項目風險花費投入，而寧愿采用風險自留和風險轉移的辦法。這樣做實際是造成更大的執行風險，不僅項目無績效，還會碰到成本虛增、工期滯后的窘境。
要成功完成一個項目，項目團隊應選擇和遵循有效的方法。更重要的是，項目團隊應留意項目人員管理方面。
管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題，須及時發現并查明原因，立即處理，給別人的答復永遠是“行”或“不行”，反應速度快，我們才能走在別人前面。
首頁
上一頁
15
16
17
18
19
下一頁
末頁
文檔檢索 文檔瀏覽 查詢功能 上傳/審核文檔
任務處理 技術管理
專家申報 單位初審 總部審批 專家入庫
投票主題維護 投票項維護 生成投票二維碼 投票打捆 投票結果
考核指標庫 應用系統維護 企業微信消息提醒設置 考核方案制定 整體工作考核......
項目部管理 日志填報 查看日志 手機端填報個人日志...
用戶管理 申報管理 審核管理 評審投票管理 系統管理
基本信息錄入 查詢檢索 導出報表
北斗+GPS高精度差分定位技術 物聯網技術 實時通訊技術 大數據處理技術
實時采集的數據 分析報警限值 督促檢查糾正 自動化控制施工
水下精確拋填測控系統 實時精確拋填施工作業 實時檢測系統
看不清，換一張
24小時熱線(劉經理)
咨詢熱線：400 622 6167 郵箱： liujunlei@net532.net 總部：青島市市南區百盛商業大廈37樓 分部：青島市李滄區中海國際廣場1807室
微信公眾號
微信咨詢
科技云智庫系統 方案審批系統 專家智庫系統 綜合測評系統 工作考核系統 電子施工日志系統 ......
建筑工程ERP解決方案 甲方工程項目管理軟件 工程管理軟件解決方案 工程企業BIM應用解決方案 集團公司智慧決策解決方案 基建項目管理系統解決方案 ......
合作客戶 客戶評價
一瞬新聞 行業動態 常見問題 信息化百科
企業簡介 企業文化 榮譽資質
版權所有?青島一瞬網絡科技有限公司
魯公網安備37020202001841號 魯ICP備09061626號-7
網站建設：一瞬網絡
關于我們
聯系我們
