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項目合同管理模塊可明確合同中的條款明細、收款周期等，如果收款周期與項目進度相關聯，還可以根據項目完成情況提醒合同收款。
1、提升員工工作效率，提高員工工作飽和度；
做系統來說數據安穩是一個企業非常重要的，所有系統的數據加密存儲、傳輸。也是對使用企業的一層保障，同時還要支持獨立的安裝部署，讓用戶掌握主動權。
在做項目管理的時候，需要考慮到項目管理的方方面面如：項目資源的配置，階段的劃分，項目里程碑設定等。需要有完善的項目任務管理、團隊管理、財務管理、合同管理、文檔管理、時間管理、績效管理。
1、風險預警對比較容易忽視的潛在風險預留空間與時間，一旦觸發，主動提醒
想要很好的實施項目管理軟件更重要的還是需要對內部的需求進行收集和評估。我們要了解引入軟件的目的是什么，是要解決什么問題，這個時候引入是否合適，使用人主要是誰他們有什么訴求，系統上線的時間、預算等等都是需要進行計劃的。
首先在選擇的時候一定要考慮到系統是否能夠處理你所以預計要進行的項目數量 ，還有需要的資源以及預計同時進行管理的項目數量。
在啟動一個項目管理軟件之前我們需要要做好計劃，項目管理的實施需要在執行之前進行適當的準備和計劃。您的實施策略至少應包括完整的時間表，溝通計劃和軟件培訓計劃，以及為項目團隊的每個成員定義的角色和職責。
主要包括業主和投資者或業主與上級主管部門,項目各參與方內部,各參與方之間,參與方與外界的組織協調風險等;工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對項目影響等。因此對施工項目的風險管控是項目管理難點。
智能設備的安裝和調試過程十分復雜，同時也是智能建筑施工過程的一個重要的環節，不僅調試的內容非常的多，而且耗費時間長，質量要求也十分高，因此，智能設備的調試和安裝所要耗費的時間將占據智能工程總工期的一大半，并且，就目前我國使用的智能設備而言，大部分都來源于國外進口的產品。這對技術和施工要求都非常得高，不僅需要土建方面的傾力配合，還需要調試、安裝、計算機和自動化設備的共同配合，因此，就全新的智能建筑而言，其施工工作十分地繁雜。
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