青島一瞬科技業(yè)務(wù)涉及建筑施工管理軟件,建筑工程管理軟件,建筑工程項(xiàng)目管理軟件,工程項(xiàng)目管理軟件,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),項(xiàng)目管理軟件,項(xiàng)目管理系統(tǒng),建筑軟件,工程管理軟件,施工管理軟件,智慧工地等多個(gè)方面

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新聞資訊

軟件需求是每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)的開(kāi)端與基礎(chǔ)。在軟件項(xiàng)目管理的需求分析階段，雙方需要全方面地盡可能細(xì)致地討論項(xiàng)目的應(yīng)用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其他軟件的接口要求，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行需求分析時(shí)，可以首先分析客戶原有系統(tǒng)的建設(shè)情況，對(duì)客戶的原有產(chǎn)品進(jìn)行分析，明確建設(shè)目標(biāo)等。

22-03-2022

軟件項(xiàng)目的需求是如何蔓延的

合同中規(guī)定的內(nèi)容往往都是模糊不清的，需求不明確，或者只有幾行說(shuō)明，而且還可能有大斷的套話、官話。對(duì)于項(xiàng)目參與者往往對(duì)客戶業(yè)務(wù)不一定了解，如果對(duì)客戶真實(shí)想要的需求沒(méi)有真實(shí)了解，往往會(huì)導(dǎo)致后期無(wú)何止的修改。

22-03-2022

項(xiàng)目溝通管理應(yīng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則

所謂溝通，是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個(gè)人傳達(dá)給另一個(gè)人，逐漸廣泛傳播的過(guò)程。知名組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為“溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段”。

22-03-2022

項(xiàng)目管理需求分析需考慮的幾個(gè)因素

1)態(tài)度上要尊重對(duì)方，但不謙恭。謙恭可能會(huì)讓用戶一時(shí)感到滿意，但對(duì)長(zhǎng)期合作并沒(méi)有好處，尤其是在發(fā)生沖突的時(shí)候，用戶會(huì)習(xí)慣性地感到自己的優(yōu)勢(shì)，而忽略分析人員地意見(jiàn)。

22-03-2022

軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)實(shí)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，許多軟件產(chǎn)品卻時(shí)常陷入質(zhì)量低下、甚至軟件不符合用戶需求的旋渦。究其根源，有以下幾個(gè)方面:

22-03-2022

如何使用項(xiàng)目管理軟件

工程項(xiàng)目管理軟件相對(duì)于一般的工具來(lái)說(shuō)，它的使用除了會(huì)基本操作，會(huì)做項(xiàng)目申請(qǐng)，項(xiàng)目立項(xiàng)、會(huì)建立活動(dòng)、會(huì)提交工時(shí)表、懂需求變更，會(huì)利用工具做報(bào)表等等，更重要的是需要懂得軟件本身之于企業(yè)、個(gè)人的要求和效用；要理解工程項(xiàng)目管理軟件背后蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目管理思想。而不僅僅像一般的工具那樣，懂得操作的方法就行了。

22-03-2022

建筑工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目管理軟件作為一種項(xiàng)目管理的工具，是將建筑工程項(xiàng)目管理理論、管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)、政策法規(guī)、企業(yè)文化等在組織管理運(yùn)用的各種因素通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)固化的軟件。是可以在工程項(xiàng)目管理上幫助我們規(guī)范項(xiàng)目管理流程、提高項(xiàng)目管理效率、增加項(xiàng)目成功率的軟件工具。這種項(xiàng)目管理軟件工具貴在應(yīng)用，這種應(yīng)用既包含了會(huì)使用、會(huì)操作的層面，也包含了項(xiàng)目管理軟件本身對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的要求和效用。

22-03-2022

在多項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行資源管理？

在研發(fā)多項(xiàng)目管理中，一個(gè)要點(diǎn)就是人力資源在多項(xiàng)目間的管理和分配。首先是要形成資源池，資源沒(méi)有在項(xiàng)目中的時(shí)候需要回到資源池，資源池對(duì)所有項(xiàng)目是共享的，這是資源能夠在多項(xiàng)目間進(jìn)行平衡調(diào)整和分配的基礎(chǔ)。同時(shí)我們還需要關(guān)注資源的使用周期，個(gè)人任務(wù)粒度到周是比較合適的，即先管理到資源在某周上是否空閑，而不用細(xì)化到天。

22-03-2022

影響企業(yè)項(xiàng)目管理的因素有哪些

從管理學(xué)基本理解出發(fā)，可以認(rèn)為工作對(duì)象的有效完成需要四個(gè)方面的管理內(nèi)容(按管理領(lǐng)域區(qū)分)：組織管理、業(yè)務(wù)管理、職能管理和業(yè)績(jī)管理。項(xiàng)目同樣是工作對(duì)象，同樣需要這四方面的管理，因此，內(nèi)容體系整體上也包括四個(gè)部分：項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理體系、項(xiàng)目職能管理體系和項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理體系。

22-03-2022

項(xiàng)目成本管理的六大原則是什么？

全方面控制原則包括全員控制和全過(guò)程控制。全員控制是指成本控制涉及到所有部門、班組和員工，并與每個(gè)人、每個(gè)單位的切身利益相關(guān)，并不僅僅是經(jīng)營(yíng)部門和財(cái)務(wù)部門的事。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的每一個(gè)過(guò)程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且在不同的階段有著不同的要點(diǎn)。

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新聞資訊

22-03-2022

軟件項(xiàng)目管理的常用方法

22-03-2022

軟件項(xiàng)目的需求是如何蔓延的

22-03-2022

項(xiàng)目溝通管理應(yīng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則

22-03-2022

項(xiàng)目管理需求分析需考慮的幾個(gè)因素

22-03-2022

軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

22-03-2022

如何使用項(xiàng)目管理軟件

22-03-2022

建筑工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

22-03-2022

在多項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行資源管理？

22-03-2022

影響企業(yè)項(xiàng)目管理的因素有哪些

22-03-2022

項(xiàng)目成本管理的六大原則是什么？

產(chǎn)品推薦

科技云智庫(kù)系統(tǒng)

科技創(chuàng)新與技術(shù)資料的儲(chǔ)備庫(kù)

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方案審批系統(tǒng)

智能推選評(píng)審專家/發(fā)起會(huì)議/評(píng)審活動(dòng)

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專家智庫(kù)系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)專家信息全流程規(guī)范化管理

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綜合測(cè)評(píng)系統(tǒng)

綜合考核測(cè)評(píng)服務(wù)/支持電腦手機(jī)在線打分

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工作考核系統(tǒng)

進(jìn)行量化指標(biāo)類的考核的信息平臺(tái)

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電子施工日志系統(tǒng)

施工日志全流程管理/通過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)

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職稱評(píng)審系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)申報(bào)人員提供的材料統(tǒng)一規(guī)范

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人才信息查詢系統(tǒng)

用人決策提供完善人才信息/快速維護(hù)與檢索

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智能碾壓系統(tǒng)

掌握碾壓過(guò)程施工質(zhì)量狀態(tài)的技術(shù)

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數(shù)字化水泥土攪拌樁施工系統(tǒng)

通過(guò)PC端及移動(dòng)端訪問(wèn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

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數(shù)字化雙輪銑槽機(jī)施工系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)雙輪銑施工參數(shù)的數(shù)字化精細(xì)監(jiān)測(cè)

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數(shù)字化水下基床整平系統(tǒng)

提高施工效率、降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)

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